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成都宏明電子科大新材有限公司

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解決需求:優化了計劃調度及開工單流程、生產進度遠程監控,實時了解情況、優化產品生產,提升質量可靠性

解決方案:

計劃調度:訂單生產計劃時,先看成品倉是否有庫存,若有直接成品出庫、若無則看在制倉或者半成品倉是否有庫存,若有則直接取出繼續生產、若無則看工序上是否有在制量,若有則直接占用繼續生產。

開工單:根據宏科的實際情況,考慮開三種不同類型的工單,即開A卡、開B卡、開C卡,C卡生產完畢后才能入成品庫,生產過程中若發現訂單緊急需要占用其他工單,則開拆分工單即可。

生產入庫:每個卡類生產完工后,就可以入不同類型的生產庫房。生產出庫:生產入庫后可以被其他工單占用,若是訂單生產也可以進行生產出庫操作,出庫后,工序在制量被消耗。


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